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Consulenza Lean e Six-Sigma

Consulenze finalizzate alla implementazione di progetti di miglioramento e riorganizzazione aziendale tramite le tecniche operative note come Lean e Six-Sigma.

Consulenze

Le consulenze in ambito LEAN e SIX-SIGMA sono progetti personalizzati finalizzati alla riorga­nizzazione aziendale o alla re-ingegnerizzazione dei processi.

Siamo in grado di supportare sia le aziende che hanno già intrapreso percorsi di miglioramento, al fine di consolidare e mantenere i risultati, sia quelle che si affacciano per la prima volta a queste tecniche.

Lo scopo è migliorare la gestione dei processi al fine di:

  • ridurre i tempi di produzione
  • ridurre gli sprechi e gli scarti
  • standardizzare il prodotto o il servizio
  • migliorare le prestazioni dell’organizzazione

Possono essere sviluppati sia piccoli progetti o progetti pilota, sia attività di miglioramento su più ampia scala, che impattano su vari processi, secondo le priorità definite con il cliente.

Potranno essere utilizzate le migliori tecniche applicabili in funzione degli obiettivi del caso (si ve­dano i riferimenti metodologici sotto riportati).

Consulenti Sicures

Le competenze dei nostri Black Belt in materia di lean six-sigma, unite alla pluriennale esperienza nell’analisi dei processi e nell’organizzazione aziendale, permettono di aiutare le aziende a:

  • incrementare le proprie performance
  • coinvolgere i lavoratori, rendendoli parte attiva del miglioramento
  • risolvere i problemi alla radice, individuando soluzioni che coniughino produttività, riduzio­ne degli sprechi (e dei costi) e ottimizzazione dei tempi

Metodo

I riferimenti metodologici che potranno essere utilizzati, a seconda delle necessità e del percorso scelto con i nostri clienti, sono:

  • Lean Production
  • Teoria dei vincoli e bilanciamento dei processi
  • Sistemi organizzativi da Push a Pull
  • Metodo delle 5 S
  • Metodo DMAIC
  • Carte di progetto o Project Charter
  • Obiettivi SMART
  • Visual Management e Poka Yoke
  • Kanban System
  • Metodo Kaizen o Kaizen Event
  • Improvement Board e Stand-up Meeting
  • Diagramma di Pareto
  • Matrice causa-effetto
  • Matrice delle decisioni
  • Analisi dei rischi o FMEA
  • Measurement System Analysis
  • Tollgate Review
  • Carte di controllo o Control Charts
  • DOE (Design of Experiment)

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