Consulenza tramite il metodo LEAN: creare valore per il cliente finale. 

Il Lean Thinking, o pensiero snello, è uno stile di management che mira all’abbattimento degli sprechi per creare processi standardizzati, efficienti e a basso costo, con il contributo attivo delle persone.

L’obiettivo della filosofia LEAN è fornire il miglior prodotto o servizio al cliente, nel momento in cui lo desidera e nelle modalità che si aspetta.

“Snello” perché permette di utilizzare meno di tutto in tutti i processi aziendali, dalla progettazione allo sviluppo, dalla produzione alla vendita, fino alla consegna:

• meno sforzo umano
• meno scorte
• meno tempo
• minori investimenti

Il Lean Thinking comprende un insieme di strumenti operativi e metodi per l’applicazione dei principi lean in azienda. Tuttavia, l’approccio al pensiero snello deve essere interpretato come un’opportunità di cambiamento, che interessa non solo l’aspetto operativo, ma anche l’insieme di regole, valori e l’intera cultura aziendale.

È adattabile a tutti i settori e contesti e può essere applicato a tutte le aree aziendali.

Non esiste un unico percorso possibile, poiché ogni azienda è unica e può avere esigenze diverse. Per questo non è possibile adottare un approccio preconfezionato.

Gli obiettivi del nostro servizio sono modulabili in base alle necessità e alle aspettative del cliente: miglioramento della competitività, riduzione dei costi e aumento della soddisfazione del cliente.

Potranno essere utilizzate diverse tecniche, in funzione delle aree e degli obiettivi aziendali:

• Miglioramenti specifici e circoscritti: metodo KAIZEN, solitamente di breve durata (da 1 settimana a 1 mese), applicabile nei casi in cui il problema sia noto e gli obiettivi siano chia­ri. In questo caso affianchiamo il cliente nella corretta applicazione dei metodi necessari (5S, 5 Why’s, SIPOC, POKA-YOKE, Visual Management, ecc.).
• Progetti di miglioramento più ampi: interventi di durata generalmente superiore a un mese, per i quali si applica la tecnica DMAIC.
• Progetti di reingegnerizzazione dei processi: progetti di miglioramento su larga scala, con durata media superiore a 3 mesi.