Consulenza integrata Lean Six-Sigma

Il metodo Lean Six-Sigma coniuga la filosofia Lean con il modello di gestione della qualità Six-Sigma:

• il suo obiettivo è arrivare a un controllo del processo tale da garantire la minore variabilità possibile e, di conseguenza, la minore difettosità;
• può essere applicato ad aziende pubbliche o private di qualsiasi settore, sia produttive sia di servizi;
• rappresenta oggi un vero e proprio modello di gestione manageriale dell’intero business aziendale;
• si integra efficacemente anche con percorsi legati alla sicurezza, alla gestione ambientale e, più in generale, alla sostenibilità;
• attraverso di esso di può acnhe misurare e valorizzare l’eccellenza dei processi.

Il nome del metodo deriva da 6 σ, indicatore di dispersione che rappresenta l’obiettivo finale: otte­nere una probabilità di soli 3,4 difetti per un milione di unità prodotte, corrispondente a un rendi­mento del processo pari al 99,99966%.

Perché integrare i due metodi?

Lean e Six-Sigma vengono applicati con successo in modo integrato perché perseguono obiettivi complementari:

• il Six-Sigma consente il controllo statistico dei processi;

la metodologia Lean permette di aumentare velocità e flessibilità.