Servizi di consulenza Lean e Six-Sigma

L'applicazione dei metodi organizzativi più efficienti applicati alle PMI

Immagine1.jpg

Le consulenze in ambito LEAN e SIX-SIGMA sono progetti personalizzati finalizzati alla riorganizzazione aziendale o alla re-ingegnerizzazione dei processi.
Siamo in grado di supportare sia le aziende che hanno già intrapreso dei percorsi di miglioramento,
al fine di consolidare e mantenere i risultati, sia coloro che si affacciano per la prima volta a queste tecniche.

Lo scopo è di migliorare la gestione dei processi al fine di:
- Ridurre i tempi di produzione;
- Ridurre gli sprechi e gli scarti;
- Standardizzare il prodotto o il servizio;
- Migliorare le prestazioni dell’organizzazione.

Possono essere sviluppati sia piccoli progetti o progetti pilota che attività di miglioramento su più larga scala, che impattano su vari processi, secondo le priorità definite con il cliente.
Potranno essere utilizzate le migliori tecniche applicabili secondo gli obiettivi del caso (si vedano i riferimenti metodologici sotto riportati).
Le competenze dei nostri Black Belt in materia di lean six-sigma unita alla pluriennale esperienza in materia di analisi dei processi ed organizzazione aziendale permette di aiutare le aziende a:
- incrementare le proprie performance ;
- coinvolgere i lavoratori e farli diventare parte attiva del miglioramento;
- risolvere i problemi alla radice cercando delle soluzioni che coniugano produttività, riduzione degli sprechi (e dei costi), ottimizzazione dei tempi.

I riferimenti metodologici che potranno essere utilizzati, a seconda delle necessità e del percorso scelto con i nostri clienti sono:


- Lean Production
- Teoria dei vincoli e bilanciamento dei processi
- Sistemi organizzativi da Push a Pull
- Metodo delle 5 S
- Metodo DMAIC
- Carte di progetto o Project Charter
- Obiettivi SMART
- Visual managemente e Poka Yoke
- Kanban system
- Metodo Kaizen o Kaizen event
- Improvement Board e Stand-up meeting
- Diagramma di Pareto
- Matrice causa-effetto
- Matrice delle decisioni
- Analisi dei rischi o FMEA
- Measurement System Analysis
- Tollgate Review
- Carte di controllo o controllo charts
- DOE (Design of Experiment)


altri metodi applicabili a seconda dei casi.

Vi invitiamo a leggere gli approfondimenti, anche sulla pagina www.keyfocus.it e a contattarci per un'analisi personalizzata della vostra baseline.